النجاح الوظيفي هو طموح يرغب كل موظف بالوصول إليه، ويختلف هذا الطموح من شخص لآخر، فهو عند البعض هدف مادي لتلبية الاحتياجات الضرورية والعيشبطريقة كريمة، وعند البعض الآخر طموح للوصول إلى عالم المليارات والعيش بطريقة فارهة مع تحقيق كل الأمنيات،

1 - تحديد الأهداف: إن تحديد الأهداف المهنية أو الشخصية ومعرفتها بدقة يسهم في تحقيقها في إطار زمني محدد لها،

2 - وضع خطة واضحة للوصول للأهداف: عند وضوح الأهداف يمكن وضع خطة لتحقيقها في فترة زمنية محددة دون تردد، 

3 - الإصرار على النجاح: الإصرار هو التحدي الحقيقي للنفس ويكون دائما بالعمل الجاد رغم العقبات غير المتوقعة التي قد تخرج الموظف من مسار الأهداف، 

4 - التركيز على نقاط القوة للنجاح: نقاط القوة هي الأدوات الحقيقة للنجاح؛ لذلك لابد من التركيز عليها واستخدامها بالطريقة المثلى 

5 - التعلم من الأخطاء والعثرات: لكل موظف في بداية حياته العملية أخطاء وعثرات بسبب قلة الخبرة، ولكن مع تقدم الزمن يتعلم الموظف من هذه الأخطاء ويكتسب خبرةأكبر تساعده في الوصول إلى الأهداف بطريقة أفضل وأسرع، 

6 - الالتزام بمواصفات الموظف الناجح: وتتمثل هذه المواصفات في الصدق، الأمانة، الالتزام بالمواعيد، احترام فريق العمل، 

7 - تحديد الأدوار والمسؤوليات الوظيفية: معرفة الأدوار والمسؤوليات الوظيفية وتحديدها وتوضيحها 

8 - تعزيز التواصل بين فريق العمل: التواصل الجيد هو جوهر العمل الجماعي وهو ما يميزه عن غيره بالوضوح والاستماع والتعاون وتبادل المعلومات

9 - المكافأة والتشجيع للموظفين المتميزين: التقدير والمكافأة سواء كانت مالية أو معنوية أو عينية للموظفين المتميزين تجعلهم سعداء بهذا التقدير ويكون ذلك تحفيزا لهم

10 - الحرص على التطور الدائم والتميز: وهو ما يعني مواكبة كل جديد يسهم في تطوير مجال العمل مثل الدورات وحضور المؤتمرات وأساليب التطور المهني الجديدة

11 - العدل في تقييم الأداء الوظيفي: تقييم الأداء هو عملية إدارية لتحديد كفاءة الموظفين في إنجاز العمل وهي جزء من عملية الرقابة في المنظمة وأي خلل أو سوء تقييمللأداء الوظيفي لفريق العمل يكون دائما سببا رئيسا في عدم تحقيق الأهداف،

12 - صنع قادة للمستقبل: قادة المستقبل هم الموظفون الذين نرغب في تحويلهم إلى قادة في إدارة المواقف والتحديات الصعبة للمستقبل 

جيد